业务介绍 | 生产制造

背景

在大规模定制的时代,产品不断更新换代。随着数字化制造以及3D打印技术的出现,在全球化浪潮中,企业承受着来自各方面的长期压力。在这样的背景下,工业流程比以往更可能成为公司的核心竞争力。

告别纯粹照搬某个行业或者某个国家的解决方案,迈恺(上海)企业管理咨询有限公司 将与您携手一同设计和(或)实现满足您需求、符合特定背景(客户和市场,产品和流程,人力财力,企业文化及成熟度,等等)的个性化工业模型。

迈恺(上海)企业管理咨询有限公司拥有25年实践经验,与几乎涵盖所有工业领域的500多家客户保持合作关系。迈恺的咨询顾问能够协助您,为您量身打造的方案并加以实施,以实现您的需求:

  • 定义未来的工业模式
  • 评估生产基地
  • 重新规划用地、改进生产方式
  • 重组运作安排,优化支持功能
  • 建立自主生产单位
  • 让生产更加灵活(应变性,延迟产品分化,JIT,调制等)
  • 减少运作成本
  • 增加采购可靠性,减少原料库存
  • 优化生产计划和调度
  • 不增加投资的前提下增加产能
  • 优化工厂运作(组织管理,流程,布局,尺寸,资源,工位)
  • 简化流程,缩短交付时间、减少在制品数量
  • 提高生产效率
  • 增加工厂直运
  • 增强生产设备可靠性,优化维修策略
  • 安装满足您需求的高性能工业信息系统
  • 优化管理规则和参数(MTS/MTO/ATO流程,最小经济批量,等等)

作为合作型应变管理方法的一部分,我们可以根据您的需求和愿望来实现这些方案:自主实施,外包实施,培训加自主实施。

迈恺专长:

  • 工业战略和组织
  • 工业组织管理的评估
  • 工厂总体规划
  • 工厂性能提升计划
  • 生产管理流程和规则,计划,调度和采购
  • 优化流程及减少库存
  • 精益生产
  • 维修的评估和优化
  • 工业信息系统(CAM,MES,MS / MPS,CMMS,LIMS,调度)

 

 

实际案例

标题
  • 生产规划(农业和食品工业)
主题
  • 从各个工厂自主安排生产,到集中制定欧洲生产网络(8个工厂)的合作型生产计划
方法
  • 我们从三方面入手:
    • 流程:根据最佳实践、组织、符合新流程的RACI、所需的信息系统、功能需求、操作方式和流程KPI来定义出个性化流程。
    • 工具:准备需求规格书,从10个主要APS软件供应商引入RFI和RFQ系统,以完成方案的评估和调整,并帮助协商价格和签订合同。
    • 实施:进行项目实施(项目管理,风险管理,等等),以及变更管理(变化的影响,新的操作方式,培训支持,等等)
收益
  • 在12个月内完成计划流程的设计和实施,以及安装APS系统。
  • 从宏观和微观两个方面,对产能和工作量的平衡做出独特而共享的中期(6个月)展望
  • 生产更加均衡,能更好预先安排工厂与工厂之间的生产调动