业务介绍 | 产品-需求-供应链管理

背景 :

供应链是公司运营价值链公认的不可或缺的组成部分。其目标是优化资源利用、运营成本、市场定位和客户服务标准。供应链也是创造公司价值的源泉,通常能为公司带来竞争力。

迈恺(上海)企业管理咨询有限公司的咨询顾问们有着扎实的专业知识和丰富的阅历,可以帮助您解决宏观的战略性问题,比如整体供应链的物流规划,也可以帮助您解决一些更有针对性的问题,例如:

  • 为公司建造真正实用的产销协同计划流程(S&OP);
  • 改善需求计划,提高销售预测的质量;
  • 优化计划流程,产品管理和产品分配;
  • 建立合适的流程与规则,以优化供应商供货和商店的供给;
  • 同时优化库存及服务水平;
  • 制定包含组织模式和业务规范的高效生产计划;
  • 制定新订单的具体按单生产计划。

面对竞争压力以及客户要求的不断提高,许多企业现在制定着更加以客户为中心的战略、提供生命周期更短的产品,同时通过全渠道分销开拓更广阔的市场。

在这样的大背景下,产品策略、需求管理、工业及物流组织之间的交流越来越密切,这就要求整体系统拥有更好的灵活性和应变能力

组织形式、供应链流程和市场营销战略目标的一致性也成为企业竞争力的重要决定因素。

为此,迈恺(上海)企业管理咨询有限公司开发了与众不同的模型和一系列专长,以客户为中心,旨在调和统一供求策略和供应链管理。

这个创新的方法叫做产品-需求-供应链管理(ODS® chain)。它可以根据产品策略,尤其是产品生命周期,以及根据不同分销渠道、对不同客户类型的促销力度,对供应链和需求管理的相关流程进行定义。

 

 

 

迈恺专长

  • 商品规划和管理
  • 产品分配管理和客户聚类分析
  • 产销协同计划(S&OP),销售预测,分销计划(DRP)
  • 库存管理及优化
  • 生产计划和调度
  • 按单生产的组织安排
  • 战略库存建模和生产过程中延迟产品分化
  • 客户服务

 

实际案例:

标题 ·         全球范围的产销协同计划流程(S&OP)(工业设备制造商)
主题 ·         如何在全球背景下改善需求与供应之间的一致性 (200家分公司, 4个销售区, 10 个配送中心以及15个遍布各大洲的生产单位)
方法 ·         我们从两方面入手:

o    流程和信息系统: 定义产销协同计划流程(步骤的时间安排, 预测的数据收集和整合, 负载-工作量优化, 销售运营预计划, 工业和商业数据模型等),提供合适的信息系统。 开发解决方案并进行具体实施 (大约60 个全球范围的用户)

o    高级管理层的变更管理: 开展多方参加的S&OP会议:高层管理层、销售部、供应链部、工业部;提供具体的日程安排和目标明确、形式规范的会议模板

收益 ·         更精确地反应全最新的球范围整体需求

·         在保证新品上市、给大客户带来更好的体验、优化库存和工厂负荷的前提下,合理平衡负载和工作量。