Our expertise | General Introduction

Our mission

In a context of globalization, deep changes in consumption modes and technology breakthroughs, Metis Consulting can help you align your supply chain with your product-market strategy, adapt it to your service level objectives,all in coherence with your economic environment.

Metis offers a customized approach to consulting, demanding (relevance and result oriented), involved and unbiased. A consulting practice that brings up front solutions tailored to companies’ real needs, to carry change with efficiency and pragmatism, and make possible all necessary progresses.

Our mission is simply to help you transform your ambitions into operational results.

Our Approach

As a partner for executives and operational managers, what makes us unique is the exclusive dual outlook we bring:

The vision of a management consultant

The pragmatism of an operational consultant

  • The key drivers of tomorrow’s performance
  • The convergence of the executive committee around the key stakes of supply chain
  • The limitation of investments to what is truly necessary
  • Broad and robust supply chain professional expertise
  • Realistic recommendations, compatible with your constraints, the risk involved, the cost of change and skills in your organization
  • Our involvement in the implementation all the way to the achievement of your objectives

For the last 10 years, working for a large array of industries, Metis consulting has been helping you:

  • Make the right decisions
  • Align your supply chain with your product, market and customer strategies
  • Be more agile and move faster
  • Control and optimize your costs
  • Develop competitive advantages
  • Bring together all contributors to change

We work together on each link of the operations value chain, from product design to sales channels and customers :

Metis Tools

Metis Consulting a développé ses propres outils ou référentiels (ou utilise les meilleures solutions du marché) pour aller plus vite et être plus efficace dans ses projets de diagnostic et de mise en œuvre

  • Route To Customers (RTCs)
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  • Modélisation des coûts Route To Market (RTM) ou Route To Customer (RTC)
  • Aide à la décision pour le schéma le mieux adapté par famille ou groupe de produits

  •  Network Design (with CAST)  
    • Modélisation des réseaux de production et de distribution (Nb de sites, localisations, rôles,..)
    • Mono ou multi échelons, mono ou multi pays ou zones
    • Choix du scénario optimum en terme de coûts / service

  • Total Cost To Serve - TCS        
    • Analyse des coûts de distribution complets par BU, canal et client (entrepôts, transport, service client)
    • Identification des actions (logistiques et commerciales)
    • Evaluation des enjeux

  • Diagnostic Flash Supply Chain
    • Référentiel Supply Chain pour Diagnostic Flash
    • S&OP, Prévisions, Planification, Réappro, Réassort , …
    • RH et organisation, processus, SI et KPIs

  • Clustering Magasins (Retail)
    • Approche mixte quantitative et qualitative pour identifier les axes pertinents de segmentation
    • Identification des groupes de magasins (Clusters) ayant des comportements d’achats homogènes

  • Assortment planning              
    • Planification et gestion des assortiments par groupe (cluster) de magasins et par magasin
    • Simulation largeur/profondeur vs OTB et Budgets

  • Temps Standards Entrepôts (MTS)
    • Comparaison des temps mesurés aux temps standards par opération entrepôt pour identifier les gains potentiels
    • Simulation des changements de processus pour évaluer les gains avant tests sur le terrain

  • Simulation Entrepôts automatisés
    • Simulation du comportement des systèmes logistiques complexes sur la base de données réelles (carnets de commandes, historiques de ventes…)
    • Analyse de robustesse, et adaptation des règles WMS-WCS