Nos actualités

Mai
2014

Omnicanal : la Génération 3W (Whatever-Whenever-Wherever) va prendre le pouvoir !

Publié le jeudi 15 mai 2014

Dans un article du numéro d’Avril de Supply Chain Magazine (document ci-dessous), Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting développe les impacts de la transformation du commerce en cours sur la chaîne d’approvisionnement. « Le consommateur est au coeur de cette transformation du commerce, avec 4 attentes principales : le choix, l’implication, le service et la fiabilité. Pour les commerçants, l’enjeu est de mettre en place des supply chain centrées clients capables de répondre aux attentes de cette nouvelle génération de consommateurs dont le mot d’ordre est 3 W : comprenez « Whatever, Whenever, Wherever ».
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Avr
2014

Grand succès pour la Conférence S&OP Breakthrough – avec les témoignages de DANONE et ESSILOR , le 9 Avril à Paris

Publié le mercredi 16 avril 2014

Metis Consulting et Supply Chain Magazine ont organisé la conférence S&OP Breakthrough le mercredi 9 avril de 9h à 12h30 à la Maison des Centraliens lors d’une matinée exceptionnelle autour du S&OP : « le processus business clé pour piloter une croissance rentable ».
Ont témoigné : Gustavo Redondo, Vice President World Wide Supply Chain Dairy de Danone (présentation en anglais) et de Gérard Tourenq, Vice President World Wide Supply Chain d’Essilor.
Au cours de cette matinée Alain Perrot, Senior Advisor de Metis Consulting et Jean-Marc Soulier, Président de Métis Consulting ont également abordé les différents modèles S&OP, un processus orienté « opérations » mais qui, au cours des dernières années, est devenu de plus en plus collaboratif et « Business » avec une implication croissante des directions générales, commerciales et financières.
Retrouver un compte rendu dans l’article de Supply Chain Magazine
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Mar
2014

Fashion en Italie – Mise en place des processus OTB, Store Clustering, Range Planning et Assortment Planning

Publié le samedi 15 mars 2014

Metis Consulting accompagne une grande Maison italienne dans le secteur du Luxe fashion dans la mise en place des processus OTB, Store Clustering, Range Planning et Assortment Planning. Le projet consiste à redéfinir des clusters magasins en prenant en compte les dimensions produits et clients, à refondre les processus métiers cités précédemment, à définir les règles de gestion associées, à ajuster les organisations (Marketing, merchandising et supply chain) et à concevoir et développer un outil ‘pilote’ pour supporter l’ensemble de ces processus saisonniers. Metis Consulting assure également l’accompagnement et la conduite du changement auprès des équipes merchandising notamment pendant les sessions d’achat.

Fév
2014

Best practices Merchandising & Supply chain management in Fashion Luxury

Publié le jeudi 13 février 2014

Metis Consulting has been recently selected by a large Luxury group to define the best practices of its merchandising and supply chain processes for its Fashion division maisons. The objective is to define a framework of best and proven practices, both in terms of process, organization and IS. The project involves several ‘pilot Maisons’ and covers processes such as Sales Plan, OTB, Forecasts, Store clustering, Range planning, Assortment planning, Allocations, DRP, S&OP, Production planning, procurement planning, store replenishment,…