Nos actualités

Jan
2016

Centrale Danone, filiale de Danone leader au Maroc, choisit Metis Consulting pour réaliser son projet de Route to Market.

Publié le mercredi 27 janvier 2016

La société réalise un chiffre d’affaires annuel de 6,6 milliards de Dirhams (environ 600 millions d’euros), grâce à ses 3 grandes familles de produits : le lait pasteurisé, les produits laitiers et les fromages. Centrale Danone assure la distribution de ses produits, en provenance de ses 4 usines marocaines, via un réseau de distribution constitué d’une trentaine de dépôts, permettant de livrer quotidiennement 70 000 points de ventes.

La première étape de ce projet consistera à effectuer une approche Total Cost to Serve afin de définir  dans un deuxième temps le réseau de distribution optimal des usines jusqu’aux points de ventes, respectant les fortes contraintes liées à la typologie des produits distribués par Centrale Danone.

Jan
2016

Metis Consulting accompagne Lucozade et Ribena (Suntory Group) au Royaume-Uni

Publié le mercredi 27 janvier 2016

Lucozade (boissons énergisantes) et Ribena (jus de fruits) sont 2 marques avec une très forte notoriété au Royaume-Uni. Lucozade et Ribena ont été acquis, début 2014, par Suntory aux dépends de GSK, pour former la société LRS (Lucozade Ribena Suntory). LRS a réalisé en 2014 un chiffre d’affaires de 380 m£.

Metis Consulting accompagne LRS, afin de revoir sa stratégie et son organisation Route to Market sur ses différents canaux de vente et ainsi définir le réseau logistique optimal pour les années à venir.

 

 

Jan
2016

LDR Médical poursuit son développement en s’appuyant sur l’expertise de Metis Consulting

Publié le mardi 12 janvier 2016

Cotée au Nasdaq depuis 2013, LDR Médical est le leader mondial des implants rachidiens de nouvelle génération.

Confrontée à une croissance de son activité à 2 chiffres, la medtech basée à Austin (Texas) et Troyes, a retenu Metis Consulting pour poursuivre l’amélioration de sa Supply chain, avec 2 axes de travail prioritaires :

  • renforcer et déployer le processus S&OP,
  • concevoir le nouveau Centre de Distribution.

Pour le volet S&OP, la mission a consisté à étoffer et outiller le processus S&OP existant, et notamment à :

  • se doter d’une vision moyen-terme de l’équilibre charge/capacité des fournisseurs critiques,
  • construire  un support plus complet et synthétique pour la réunion S&OP mensuelle avec le top management, afin de renforcer son rôle de making decision process.

En parallèle, Metis Consulting a accompagné LDR Medical dans la conception du nouveau centre de distribution mondial (qui gère également les flux de production, et le contrôle/reconditionnement des instruments et produits prêtés aux hôpitaux), pour :

  • redéfinir les processus opérationnels cibles adaptés à une exploitation quotidienne,
  • dimensionner chaque fonction  en s’appuyant sur de nouveaux équipements,
  • optimiser l’implantation et l’aménagement du bâtiment, afin de garantir la bonne circulation des flux sur le site, tout en répondant à leur complexité et aux contraintes du futur bâtiment.

Cet outil, intégré dans le nouveau siège de 7 500 m2 basé à Troyes, sera opérationnel mi 2016.

Nov
2015

Marc Dauga rejoint Metis Consulting comme Directeur associé de la practice Manufacturing

Publié le vendredi 6 novembre 2015
  • Agé de 39 ans, Ingénieur ICAM et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Marc a une double expérience de management opérationnel et de conseil en stratégie des opérations.
  • Marc a débuté sa carrière en 2001 comme responsable de production chez Sony. Ensuite, à partir de 2004, il a occupé plusieurs postes de management en industrialisation, qualité et achats au sein de la société Continental Automotive – VDO (électronique automobile)
  • En 2008, Marc rejoint Accenture Strategy où il occupait la fonction de Senior Manager en charge de la practice Manufacturing pour la France. Dans ce cadre, il a mené de nombreux projets en France, Etats Unis / Canada, Emirats Arabes Unis et Inde. Il est intervenu sur des sujets de stratégie industrielle, en particulier dans les domaines de la réduction des coûts, du lean manufacturing et de de la construction de nouveaux sites industriels, principalement dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et des matériaux de construction
  • Marc dispose également de solides compétences sur l’impact des innovations de l’industrie 4.0 (robotisation collaborative, objets connectés, additive manufacturing,..) sur les supply chain industrielles

Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting se félicite de cette arrivée qui renforce les compétences et l’expertise du cabinet dans le Manufacturing notamment dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et des biens industriels.

« Dans un contexte de compétition mondialisée, de marchés volatils, de ruptures technologiques, et de besoins clients en pleine évolution, l’objectif de Metis Consulting est d’apporter à ses clients industriels une véritable expertise Manufacturing créatrice de valeur – lean, make or buy, agilité, conception de nouvelles lignes de production ou de nouvelles usines, robotisation et digitalisation, maintenance prédictive –pour améliorer la performance opérationnelle et mieux répondre aux nouveaux enjeux commerciaux »