Nos actualités

Jan
2016

LDR Médical poursuit son développement en s’appuyant sur l’expertise de Metis Consulting

Publié le mardi 12 janvier 2016

Cotée au Nasdaq depuis 2013, LDR Médical est le leader mondial des implants rachidiens de nouvelle génération.

Confrontée à une croissance de son activité à 2 chiffres, la medtech basée à Austin (Texas) et Troyes, a retenu Metis Consulting pour poursuivre l’amélioration de sa Supply chain, avec 2 axes de travail prioritaires :

  • renforcer et déployer le processus S&OP,
  • concevoir le nouveau Centre de Distribution.

Pour le volet S&OP, la mission a consisté à étoffer et outiller le processus S&OP existant, et notamment à :

  • se doter d’une vision moyen-terme de l’équilibre charge/capacité des fournisseurs critiques,
  • construire  un support plus complet et synthétique pour la réunion S&OP mensuelle avec le top management, afin de renforcer son rôle de making decision process.

En parallèle, Metis Consulting a accompagné LDR Medical dans la conception du nouveau centre de distribution mondial (qui gère également les flux de production, et le contrôle/reconditionnement des instruments et produits prêtés aux hôpitaux), pour :

  • redéfinir les processus opérationnels cibles adaptés à une exploitation quotidienne,
  • dimensionner chaque fonction  en s’appuyant sur de nouveaux équipements,
  • optimiser l’implantation et l’aménagement du bâtiment, afin de garantir la bonne circulation des flux sur le site, tout en répondant à leur complexité et aux contraintes du futur bâtiment.

Cet outil, intégré dans le nouveau siège de 7 500 m2 basé à Troyes, sera opérationnel mi 2016.

Nov
2015

Marc Dauga rejoint Metis Consulting comme Directeur associé de la practice Manufacturing

Publié le vendredi 6 novembre 2015
  • Agé de 39 ans, Ingénieur ICAM et titulaire d’un MBA de l’INSEAD, Marc a une double expérience de management opérationnel et de conseil en stratégie des opérations.
  • Marc a débuté sa carrière en 2001 comme responsable de production chez Sony. Ensuite, à partir de 2004, il a occupé plusieurs postes de management en industrialisation, qualité et achats au sein de la société Continental Automotive – VDO (électronique automobile)
  • En 2008, Marc rejoint Accenture Strategy où il occupait la fonction de Senior Manager en charge de la practice Manufacturing pour la France. Dans ce cadre, il a mené de nombreux projets en France, Etats Unis / Canada, Emirats Arabes Unis et Inde. Il est intervenu sur des sujets de stratégie industrielle, en particulier dans les domaines de la réduction des coûts, du lean manufacturing et de de la construction de nouveaux sites industriels, principalement dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et des matériaux de construction
  • Marc dispose également de solides compétences sur l’impact des innovations de l’industrie 4.0 (robotisation collaborative, objets connectés, additive manufacturing,..) sur les supply chain industrielles

Jean-Marc Soulier, Président de Metis Consulting se félicite de cette arrivée qui renforce les compétences et l’expertise du cabinet dans le Manufacturing notamment dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et des biens industriels.

« Dans un contexte de compétition mondialisée, de marchés volatils, de ruptures technologiques, et de besoins clients en pleine évolution, l’objectif de Metis Consulting est d’apporter à ses clients industriels une véritable expertise Manufacturing créatrice de valeur – lean, make or buy, agilité, conception de nouvelles lignes de production ou de nouvelles usines, robotisation et digitalisation, maintenance prédictive –pour améliorer la performance opérationnelle et mieux répondre aux nouveaux enjeux commerciaux »

 

Oct
2015

Relais Colis lance un vaste plan de transformation pour accompagner la croissance de ses clients ecommerce, avec l’accompagnement de Metis Consulting

Publié le mercredi 14 octobre 2015

Avec 30 millions de colis livrés par an, Relais Colis, est le leader français de la livraison de colis B2C en points relais (petits colis) et à domicile (articles volumineux). Dans un contexte de forte croissance lié au développement du ecommerce (pure players et omnicanal) et d’exigence accrue en terme de service, Relais Colis a fait appel à Metis Consulting pour l’aider à définir sa stratégie d’offres de service, adapter son outil industriel et l’accompagner dans sa mise en oeuvre.
Le plan de transformation inclue le déploiement de nouvelles offres de services (J+1 cut off tardif, C2C, retours, ….), une modernisation de son réseau de transport avec notamment le déploiement de 3 hubs mécanisés qui vont alimenter ses 22 agences, l’optimisation des tournées de livraison relais et domicile et l’évolution des systèmes d’information.
Travaillant étroitement avec la direction de Relais Colis, Metis Consulting apporte sa connaissance fine de la supply chain du ecommerce, sa capacité à définir des organisations et des solutions logistiques et transport à la fois flexibles et productives, et à conduire le changement.
Jean-Sébastien Léridon, Directeur Général de Relais Colis, témoigne : « Il était capital, pour réussir un tel virage stratégique, d’être accompagnés des experts de Metis Consulting à la fois pour prendre les bonnes décisions, s’équiper des bons outils et surtout bien orchestrer la mise en œuvre qui impacte l’ensemble de l’organisation.»

Juil
2015

Metis Consulting assiste Damart dans la modernisation de sa logistique omnicanal

Publié le mardi 21 juillet 2015

Pierre Rouxel, Directeur des Opérations de Damart témoigne : « A la genèse de ce projet, il y a eu l’apport de l’expertise forte de Metis Consulting sur les transformations des organisations logistiques. Il y a eu surtout une expérience humaine riche, faite de compréhension des enjeux de Damart, d’appropriation de notre culture d’entreprise et de co-construction des solutions. »
Damart poursuit ainsi la révolution de son modèle. L’entreprise investit 5 M€ dans la modernisation de sa plate-forme logistique à Hem (56.000 m²), près de son siège social. Objectif : développer ses performances opérationnelles (+25%) et réduire le délai de fabrication de la majeure partie de ses colis à une journée.
Plus de détail dans l’article ci-après : Supply Chain 2094